约300字的哲学短篇小说，有6个见解

简介：不要以顺其自然为懒惰的借口。真正的顺其自然，就是尽力而为，而不是强迫自己去做任何事情。这不仅仅是不作为的问题。励志故事网小编将为大家分享6个300字左右的富有哲理的哲理故事。我希望你会喜欢它们。

故事1

一名男子去买鹦鹉，看到一只鹦鹉正面贴着标签:这只鹦鹉会说两种语言，售价两百元。另一只鹦鹉前面有一个牌子，上面写着：这只鹦鹉会说四种语言，售价400元。我应该买哪一款？两者都有明亮的皮毛，非常灵活可爱。这个人拿不定主意。结果突然发现一只又老又掉牙的鹦鹉，皮毛暗淡凌乱，售价800元。那人赶紧给老板打电话：这只鹦鹉会说八种语言吗？店主说：没有。那人很困惑：那他又老又丑又无能怎么值这么多钱？店主回答：因为另外两只鹦鹉都叫这只鹦鹉为老大。

【感悟】真正的领导者，不一定自己的能力有多强。只要懂得信任、放权、珍惜，就能团结比自己更强大的力量，从而提升自己的价值。相反，很多很有能力的人却过于完美主义，凡事都要自己做，认为没有人比自己优秀。最终只能成为最好的公关人员和销售代表，而无法成为优秀的领导者。

故事2

从前，有一个小国的人来到中国，进贡了三个一模一样的金人，这让皇帝非常高兴。但这个小国的人民并不友善。同时他们提出了一个问题：三个金人中哪一个最值钱？皇帝想了很多办法，请了珠宝商来检查、称重、看做工。他们都一模一样。

该怎么办？使者还等着回去禀报呢。这么大的一个国家，难道连这点小事都不懂吗？最后，一位辞职的老部长说他有办法了。皇帝请使者到正殿。老大臣自信地拿了三根吸管，插进了第一个金人的耳朵里。吸管是从另一只耳朵里出来的。第二个金人的吸管直接从他嘴里掉了下来，而第三个金人的吸管则落入了他的肚子里，没有发出任何声音。老兵说：第三个金人最有价值！使者沉默了，答案是正确的。

【感悟】最有价值的人不一定是最能言善辩的人。上帝给了我们两只耳朵和一张嘴，本来就是为了让我们多听少说。善于倾听是一个成熟人最基本的品质。

故事三

三人将被监禁三年。典狱长向他们每个人提出了一个要求。美国人爱抽雪茄，点了三盒雪茄。法国人是最浪漫的，想要一个美丽的女人陪伴自己。犹太人说他想要一部电话来与外界联系。三年后，第一个冲出来的人是美国人，嘴里、鼻孔里塞着雪茄，高喊着：‘给我火，给我火！'事实证明他忘记了受欢迎。接下来是法国人。只见他手里抱着一个孩子，那美女手里也抱着一个孩子，肚子里还怀着第三个孩子。最后出来的人是犹太人。他紧紧握着监狱长的手，说道：“这三年来，我每天都和外界接触，我的生意不但没有停止，反而增长了200%。为了表示感谢，我会给你一辆劳务车。”斯莱斯！'

【感悟】什么样的选择决定什么样的人生。我们今天的生活是由三年前的选择决定的，今天的选择也将决定三年后的生活。我们必须选择接触最新的信息，了解最新的趋势，这样才能更好地创造自己的未来。

故事四

曾经七个人住在一起，每天分享一大桶粥。可怕的是每天的粥都不够吃。起初，他们正在决定谁来分享粥，每天轮流一个人。所以每个星期，只有一天吃饱了，就是大家一起分粥的日子。后来，他们开始挑选一个道德高尚的人来分粥。权力容易腐败，大家都开始不遗余力地讨好他、贿赂他，把整个集团搞得一团糟。然后大家开始组成三人粥委员会和四人评选委员会，但他们经常互相攻击，开始争论，粥都冷到了嘴里。最后，我想出了一个方法：轮流分享粥，但分享粥的人必须等到其他人都拿完最后一碗。为了不让自己吃得最少，大家都尽量平均分。哪怕不平等，他们也只能接受。大家其乐融融，日子过得越来越好。

【感悟】同样的七个人，不同的分配制度，会有不同的氛围。所以，如果一个单位有不好的工作习惯，那一定是机制问题。肯定是不完全公平、公正、公开，没有严格的对勤奋的奖励和对懒惰的惩罚。如何制定这样的制度，是每个领导者都需要考虑的问题。

故事五

魏文王问名医扁鹊：“你们兄弟三人都擅长医术，哪一个最好呢？”

扁鹊回答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。”

”文王又问：“那你为什么最有名呢？

扁鹊回答说：“我大哥治未病，一般人都不知道他能提前祛除病因，所以他的名声无法传扬出去，只有我们家的人才知道。哥哥能治病。”，他在疾病刚出现时就治疗它们。一般人都认为他只能治小病，所以他的名气也仅限于家乡。而我扁鹊却是在疾病严重时治病。大多数人看到我插经经络放血、给皮肤上药等大手术，就认为我医术高超，名声传遍全国。”

”文王说：“你说得很好。

【感悟】事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。不幸的是，大多数企业经营者并没有意识到这一点。他们等到错误的决定造成重大损失时才寻求弥补。有时，他们只是弥补而已。太晚了。

故事六

有位客人到某人家做客，看到主人炉子上的烟囱是笔直的，旁边还有很多木头。客人告诉主人烟囱需要改造，木头也得拆掉，不然以后可能会着火，但主人什么也没说。

不久，主人的房子就着火了。邻居们赶紧去救火，最后火被扑灭了。于是，主人就煮了牛羊，招待邻居们，以奖励他们救火的努力。不过，他并没有要求他把烟囱上的木头移走。改变这首歌的人。

有人对主人说：“如果你听了那位老师的话，今天就不用准备酒席了，也不会有火害，现在就按功重赏了。原来给你出谋划策的人没有受到感谢，但救火的人是客人。”，真是一件奇怪的事啊！”

主人猛然惊醒，赶紧请出主意的客人喝一杯。

【感知】大多数人认为那些能够解决或解决业务过程中的各种棘手问题的人是优秀的管理者。事实上，这是值得商榷的。俗话说：“预防胜于治疗”，可以防患于未然。从这个角度来看，企业问题的预防者实际上胜于企业问题的解决者。